格力电器内部人士也向记者透露：博海格力建学校，真正的目标是培养人才，而未来格力学校的人才或跟格力的科研力量相结合。

其实美国很多巨头也是在朝着全生态的方向发展，拾贝亚马逊有电商平台、拾贝云服务、平板和电视盒子、影视和音乐内容，虽然手机业务失败了，但亚马逊现在还在原创视频内容。未来我们会通过选择两到三个核心分销商，地球通过他们去覆盖大零售商。

为碳比如之前提到的内部设计就会外包。很多中国企业出海的初期，博海都是选择外包或者分销商的模式。据叶青透露，拾贝今年年初的时候，拾贝乐视美国已经和美国一家排名前三的零售商达成了合作意向，乐视甚至都准备好了供货产品，但随着乐视持续爆出负面消息，对方决定暂停合作。

在过去的三个月时间，地球这个乐视海外生态的全球总部所在地，始终笼罩在负面新闻中，出售土地，放弃收购，大幅裁员。新进入的中国企业需要很长时间才能让市场接受这个品牌，为碳也会面临比较苛刻的商务条件。

即便要处理冗余办公用品，博海也是统一转售给第三方，不可能直接开门卖办公用品。

但在资金紧缺的时候，拾贝我们需要作出战术调整。看清市场格局淋浴房企业要顺应时代发展(图片来自网络)一、地球行业重新整合势在必行粗放式发展，地球已成为淋浴房等家居建材行业的致命因素，行业整合已势在必行。

四、为碳资本整合时代即将来临面对淋浴房行业这块大蛋糕，为碳越来越多的资本大鳄开始审视并且进入这个行业，同时，淋浴房企业的资本化运作的动作也在加快。淋浴房企业在促销活动中，博海要更加理性的对待市场和消费者的变化，以此推动自己事业的发展。

将从传统的产品驱动服务的模式，拾贝彻底转换为服务驱动产品的销售模式。七、地球电商企业开始布局线下电商的神话将逐渐淡去，以服务为价值需求点的淋浴房行业，将有越来越多的企业开始审视自己的电商发展策略。